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北京市西城区教育工会主席任飏：家风培养要注重三个维度

对话在美国际AIů教&学生认知与 AI 影响#32946;研讨&AI 学习工具#20250;41;助学习教育：畅谈教育服务新布局千问教育大讨论

　　2025年12月17日，对话第十八届新浪&微博教育盛典在北京隆重举行。美国活动延续以“教育的际教力量”为核心主题，深度融合新浪与微博平台的育畅育服亿级用户生态与专业传播资源，聚焦 AI+教育、谈教国际教育、布局AI辅助学习职业教育、对话素质教育、美国家庭教育等核心版块，际教汇聚政策制定者、育畅育服学术领袖、谈教行业先锋与媒体代表，布局通过主题演讲、对话圆桌对话、美国案例展演、际教年度发布等丰富形式，构建“趋势引领—价值赋能—产业互联—社会共振”的教育研讨会立体交流平台，共同探索中国教育的未来图景。

　　在美国际教育市场运营总监苏戎桂出席本次盛典活动，并接受新浪教育独家对话，以下为内容实录：

　　主持人：新浪微博的网友们，大家好！欢迎来到2025新浪教育盛典的活动现场，我是主持人陈冰。今天非常荣幸地邀请到了在美国际教育市场运营总监苏老师。

　　苏老师：大家好！

　　主持人：请您和网友们简单介绍一下InAmerica在美国际教育。

　　苏老师：InAmerica在美国际教育2013年在美国成立，总部是在纽约曼哈顿[中城]，是宾夕法尼亚大学的校友联合创建的教育公司，目前在美国际教育的服务范围涵盖顶尖的美国幼儿园、K12私校、本科和研究生的AI 学习工具申请，自己还有背景提升项目和求职项目，目标是给全球家庭链接最优质的美国教育资源。

　　我们自己现在的服务客户其实是比较多元和国际化的，大概有一半的客户都是在美国读书的华人家庭，可能还有40%左右是在国内、印度、越南、新加坡这样的亚洲家庭，10%的其余家庭来自于世界各地。作为一个根植于纽约的教育公司，我们跟美国150多所学校都有长期合作关系，很多美东地区的名校都会来到我们纽约总部交流和访问，自己也有一个名校教授招生官和校友组成的顾问团队作为智囊团，共同服务客户家庭。

　　作为美国的教育公司，我们是学生认知与 AI 影响有两点非常独特的优势：刚刚提到的美国本地资源，我们跟美国非常多的顶尖私校和本科招生办都有长期的关系，也会规律性地协助美东地区的很多顶尖私校举办华人家庭的见面会。除了资源的优势，另一个优势就是，在服务学生上面，我们非常强调个性化培养。其实这个行业是很卷的，我们的学生很多都能够进入顶尖前三十名的学校，但不会为了排名牺牲孩子自己的兴趣和个性，都是要充分了解孩子，帮助他们找到自己的天赋，然后在合适的方向增加筹码。我们也是比较坚持启发式的服务，让学生能够建立好自己的自驱力和精英式的学习心态，这一点能帮助学生更好地这也是能够链接到顶尖学校全人教育。

　　主持人：针对游学后就业竞争力的千问教育大讨论提升，你们机构都有哪些服务上的优势？

　　苏老师：这两年美国就业市场的变化非常明显，特别是针对国际学生，非常多顶尖学校的同学，哪怕是双专业、GPA非常高也会出现投了几百份简历但没有回音的情况。我们非常敏锐地看到了这一趋势，留学就业市场就是变得更难、更卷，需要更多的专业性指导。从去年开始，我们是把自己的求职服务板块独立出来，推出了全新的求职辅导业务，希望把学生从读好书到找到好工作这件事情的最后一公里打通，让学生不仅能够进入名校，还能够进入他们最终想要的行业。我们可以帮助学生找到美国本地的实习机会，如果学生假期不在美国，我们也可以远程参与到世界五百强公司推荐的实习，也会有行业的导师辅导，从简历到面试全流程支持。求职辅导涉及到的行业包括现在面试的主流岗位，科技、金融、咨询、市场公关、数据分析等等都有对应的导师和辅导的路径。

　　我们在这一领域的优势在于，作为一个美国本地的公司，其实我们是更了解美国当地的就业市场门槛和录取节奏，能够掌握很多美国企业内部的信息以及招聘的规律，可以告诉学生什么岗位适合国际学生，什么时候投，怎么去投。跟本科申请类似，每个学生都是一对一的行业导师带着，包括简历、LinkedIn和面试等等技能都是按照行业标准和学生定制，我们不会去做模板式的定制。

　　我们的导师资源也是很强的，所有求职导师都来自于美国顶尖的大学和世界知名的企业，都有很多年指导国际学生求职的经验，能够帮助学生从学生思维到职场思维转换。未来我们其实也希望更好地打磨这套产品，帮助国际学生找到一个清晰的职业方向，走进他们理想的行业。

　　主持人：请您分享一下你们机构未来一到两年的发展目标和战略布局。

　　苏老师：我们团队经常会说一句话，就是当我们在这个行业深耕足够久的时候就会被迫长出新的使命。InAmerica在美国际是2013年就在做美国名校申请，到现在已经十几年了，我们已经陪伴了上千的家庭和孩子的成长，一直进入到一个更大更广阔的世界。在这个过程中，我们也见证了教育行业这几年的快速变化。其实我们意识到一件事情，如果真正想要为国际学生的未来负责，只做留学规划和升学规划是不够的，所以经历了十多年的积累以后，今年我们也迎来了一个新的阶段，升级成为InAmerica Education Group。

　　今年我们在美国自己全资收购了一所自己的学校，在亚利桑那州也是当地排名第一的私立学校，这是我们去做的一个非常新的尝试，第一次把教育做成了一个完整的生态，从帮助学生申请学校，支持他们去做科研竞赛，再到自己现在运营自己的学校，这是非常有意义的跨越。

　　我们现在整个[IEG]集团下面是有六大板块的业务：InAmerica International是大众所熟知的，专注于做私校、本科、研究生的高端升学规划服务，我们有自己的背景提升品牌League Scholars，也有自己的教育投资品牌VEV ，帮助我们投资学校，开展教育合作和创新项目，GreenFields School就是前面提到的，我们自己全资运营的学校，另外我们还有我们自己的公益品牌COA和媒体品牌BBM。

　　六大板块连接在一起，我们最终的愿景是希望教育不再是一个阶段性的服务，而是能够陪伴整个学生的成长旅程。接下来的一到两年，我们都会沿着这条路继续往前走，更好地建设我们的学校，创造更加创新的学习方式，链接更多的教育者和行业资源。

　　主持人：非常感谢苏老师带来的精彩分享，今天的采访就到这里。